中建八局深化施行国企改革深化进步举动 ，国企改革管控高环绕进步中心竞争力 、深化增强中心功用，提高透式推动推动组织全生命周期管控，举动局强经过顶层规划 
、中建组织定时点评 、化穿和效布局优化等行动
，全力不断进步组织效能 。压降

　　 。国企改革管控高一是深化完善组织办理顶层规划。加强准则保证，提高透式推动依照建立、举动局强运营、中建组织点评 、化穿和效改变、全力退出的全生命周期办理流程 ，更新发布《组织产权事项办理办法》《局三级单位办理施行细则》等准则文件，进一步完善准则体系。加强数字化赋能 ，经过集团组织体系健康度点评、组织对标等功用 ，助力日常点评办理 。加强组织布局研讨，将组织调整作为务虚会研讨议题，会聚团体才智  ，清晰调整方向。举行大局组织优化进步推动会 ，进一步营建气氛、凝集一致。

　　 。二是继续展开组织效能点评 。接连8年展开三级单位点评及管理，抓两端促中心 。夯实点评根底数据 ，2024年初次使用经审计决算数据进行绩效点评 ，细化工作计划
、节点方针及时刻组织，并季度跟进管理成效，营建“比学赶超”的开展气氛
。依照股份公司组织开展质量点评模型，以现金流、赢利结构等目标点评实体组织 ，引导子企业更重视开展质量目标 。

　　。三是统筹推动组织布局优化。结合各单位、各区域具体情况 ，清晰组织数量上限，并坚决压减低效无效组织。2023年至今，接连推动局三级单位优化进步
。此外，以组织组织革新赋能高质量开展。2024年整合北京区域三级单位，建立北京公司；新设碳纤复合材料 、云汉数科等8家战新类公司，助力大局新事务转型晋级 。（中建八局供稿）
。